Настольная книга руководителя среднего специального учебного заведения
Автор: О. Е. Саенко
Издательство: Дашков и Ко
Год выпуска: 2010
ISBN: 978-5-394-00779-8
Формат: 150x210
Кол-во страниц: 688
Описание: В книге освещены современные приоритеты управленческой деятельности руководителей средних специальных учебных заведений: переход в автономные образовательные учреждения; вопросы аттестации педагогических работников; варианты совершенствования административно-хозяйственной документации (локальные акты, должностные инструкции, приказы); методика проведения педагогических советов; рекомендации по организации охраны труда и обеспечения безопасности работников и обучающихся; новая система оплаты труда работников образовательного учреждения. Извлечения из законодательных документов в области среднего профессионального образования и права делают данную книгу актуальным справочником для современного руководителя. Издание предназначено для руководителей и заместителей руководителей средних специальных учебных заведений - колледжей и техникумов. Практический материал будет интересен и руководителям учреждений начального профессионального образования.
Цена: 914 руб.
Знаете ли Вы, что ...
Здоровье
Здоровье - это состояние полного физического, духовного и социального благополучия, а не только отсутствие болезней или ...
Витализм
Витализм (от лат. vitalis - жизненный) - течение в биологии, признающее наличие в организмах нематериальной сверхъестественной ...
Безопасные условия труда
Безопасные условия труда - условия труда, при которых воздействие на работающих вредных и (или) опасных производственных ...
Антропогенное воздействие
Антропогенное воздействие - влияние человека на окружающую среду. Чаще употребляется в негативном смысле - загрязнение, ...
Эпидемический очаг
Эпидемический очаг - место пребывания источников инфекции с прилегающей территории, в пределах которой в конкретной обстановке ...
Шум
Шум - всякий неприятный или нежелательный звук или совокупность звуков, мешающих восприятию полезных сигналов, нарушающих ...
